Travailler avec plaisir et efficacité : c’est possible !

Travailler Heureux NoëlFormation « Accueil physique et téléphonique » : nous avons travaillé avec plaisir et efficacité !

Dernier jour un peu spécial puisque j’avais proposé aux 14 participantes un dress code « Noël »🎅🎄.

Elles ont joué le jeu !

On a bien bossé (j’aime qu’on atteigne ensemble des objectifs élevés), dans un climat de bonne humeur et de rigolade XXL😂.

📍Comme quoi on peut travailler très efficacement, avec des standards élevés, tout en s’amusant.

📍Je tente une nouvelle animation « Noël »🎅🎄 ce vendredi avec les 25 étudiants du Master 2 Management des Equipes et Développement des Compétences de l’IAE de Valenciennes, à l’occasion du cours de prise de parole en public que je donnerai toute la journée. On verra ce que cela donne ; je vous tiendrai au courant 😉

📍Et vous, vous faites quoi pour Noël (au boulot, je veux dire) ?

Je vois passer des posts qui parlent de journée pulls moches, de raclette, de calendrier de l’avent et autres joyeusetés.

▶︎ Racontez, c’est toujours sympa de voir les initiatives des un.e.s et des autres !

7 techniques pour DOUBLER votre productivité en gérant mieux votre temps

gestion du tempsJ’ai donné récemment 2 conférences sur la gestion du temps, et j’avais envie de partager avec vous 7 techniques et bons réflexes à adopter pour reprendre le contrôle de votre vie et atteindre les objectifs qui vous tiennent (vraiment) à coeur.

0-  Etre au clair sur vos objectifs pro et perso

Avant de parler techniques, faudrait d’abord savoir où vous voulez aller. Car les techniques de gestion du temps ne sont que des moyens, et pas des objectifs en soi.

Il vous faut donc être très au clair sur vos propres objectifs pro et perso.

  • Voulez-vous avoir plus de temps pour votre famille, vos enfants, vos amis ?
  • Voulez-vous voyager davantage ?
  • Voulez-vous davantage vous concentrer sur des activités stratégiques, et moins sur des tâches opérationnelles ?
  • Voulez-vous réussir un projet bien précis ?
  • Voulez-vous avoir plus de temps libre ?

En fait, il s’agit ici de répondre à la question « que voulez-vous faire de votre vie ? ».

Cette question est essentielle car votre temps sur terre est compté. Oui, je sais, ce constat n’est pas glop. Mais si vous n’en avez pas conscience, vous risquez de faire des non-choix, par automatisme, et du coup, de passer à côté de votre vie, à côté de vos vraies envies. Et d’avoir, plus tard, des regrets (certains peuvent être très amers, donc, autant anticiper pour les éviter).

Du coup : ne passez pas à la suite tant que vous n’êtes pas au clair sur ce que vous voulez faire de votre vie, et notamment durant les 12 prochains mois.

1- Construire et planifier votre temps efficacement, établir vos priorités

Vous planifiez et mettez dans votre agenda les RDV, réunions, évènements. Penser également à planifier des temps de travail sur des tâches précises : devis, réflexion sur votre stratégie, lecture/information, travail sur un projet …

Je vous conseille de faire deux types de liste :

  1. la « grosse liste » sur laquelle je mets toute les tâches à faire, dès que l’une d’entre elles se présente (pour ne pas oublier et désencombrer ma mémoire)
  2. le « plan de journée » que je fais le soir, et dans lequel je mets les tâches à faire pour le lendemain. Je mets les tâches prioritaires (à faire absolument, même si d’autres priorités arrivent entre temps, et même si je suis fatiguée et que ma productivité chute). Le fait d’avoir cette liste près de moi si je travaille à côté de mon ordinateur, ou dans mon sac si je suis en déplacement est extrêmement rassurant.

Outils numériques : Trello, Keep, Evernote, Google Calendar

Outils papier : une feuille pour la « grosse liste de tâches », une feuille pour les tâches de la journée

Personnellement, j’utilise encore beaucoup le papier (pour les deux listes, et pour mon agenda), et je mixe avec des outils numériques : Trello, Evernote, Google Calendar

2 – Couper court aux multiples interruptions

mailLoi de Parkinson : toute tâche interrompue prend plus de temps que si elle était effectuée de manière continue

Exemple : vous faites un devis pour un client. Cela devrait vous prendre 30 minutes. Un « bip » sonore vous informe qu’un mail vient d’arriver dans votre boîte mail. Vous ne pouvez pas résister et allez lire le mail. Puis vous revenez à votre devis. Vous passez en tout 40 minutes à faire votre devis. Grrrr !

Les interrupteurs les plus fréquents  : notifications (mails, réseaux sociaux, applications …), mails, appels téléphoniques, sms, personnes qui viennent vous voir.

Les solutions : enlever les notifications. Stop aux alertes sonores et/ou visuelles de mails et applications ! Cela vous déconcentre de votre travail à chaque fois (et cela peut atteindre plusieurs dizaines de fois dans la journée).

Autre solution : éduquer votre entourage (ex : le matin, je ne suis pas disponible, mais je le suis l’après-midi).

3- Travailler de manière concentrée et efficace, à un rythme que votre cerveau adore

pomodoroConnaissez-vous la méthode Pomodoro ?
C’est 25 minutes de travail + 5 minutes de pause. Cette séquence est à renouveler 4 fois.

Variante : 50 minutes de travail, 10 minutes de pause.
J’utilise plutôt cette variante qui fonctionne très bien pour moi.

http://www.marinaratimer.com : c’est le minuteur gratuit que j’utilise sur mon ordi.

Il existe également de nombreuses applis Pomodoro gratuites sur smartphone.

4- Savoir dire non à tout ce qui vous éloigne de votre objectif

Déterminez ce que vous

  • devez accepter
  • pouvez accepter
  • vous pouvez accepter à certaines conditions
  • ne pouvez pas accepter
  • devez absolument refuser
  • pouvez ou devez déléguer

5- Soigner votre hygiène de vie pour être en forme, détendu.e et concentré.e

gestion du tempsObjectif : avoir de l’énergie et être serein.e

Voici les éléments sur lesquelles je suis vigilante :

  • Respiration
  • Posture physique
  • Activité physique régulière
  • Sommeil de qualité
  • Alimentation
  • Hydratation
  • Gestion des émotions

Je vous recommande l’application gratuite de cohérence cardiaque Respirelax

6- Regrouper les tâches intelligemment pour gagner du temps

Faire des listes pour désencombrer la mémoire.

Regrouper par lieu géographique, personne, sujet, type de tâches (ex : appels téléphoniques, mails, facturation …)

7- Mettre en place des routines intelligentes, au service de vos objectifs

Le cerveau fonctionne souvent en pilotage automatique

L’idée : créer des routines/habitudes bénéfiques pour vous.

Exemples : faire en fin de journée le planning du lendemain, déterminer 1 ou plusieurs horaire.s pour le traitement des mails (et ne plus gérer les mails au fil de l’eau), faire du sport chaque samedi matin, faire 5 minutes de Respirelax au coucher …

Conseils pour mieux gérer votre temps … concrètement

Soyez très au clair sur vos objectifs pro et perso. Quelques uns, pas toute une liste. Ca vous aidera à rester focus, et à avoir la motivation nécessaire pour mettre plus de discipline dans votre vie.

On commence petit : choisissez une technique, et mettez-là en pratique. Il y aura des loupés, et c’est normal. Persévérez. Et savourez les premiers résultats.

Focalisez-vous sur la régularité (pas sur le gros effort ponctuel). Un peu X souvent = beaucoup !

Je vous souhaite plein de courage et de persévérance (et je sais que c’est dur ! Je lutte tous les jours !), car l’atteinte des objectifs qui vous tiennent à coeur est savoureuse. Enjoy ! 😃

8 étapes du changement en entreprise selon John Kotter, professeur à Harvard

Atelier Co Design CCI Lille février 2018 J’ai participé la semaine dernière à un atelier de Design Thinking appliqué au changement dans la vente. Il était animé par le Professeur Régis LEMMENS, Professeur d’Université à Anvers, ainsi qu’aux Pays-Bas et en Angleterre. Il accompagne également des entreprises pour les aider à développer leurs ventes.

Cela a été l’occasion d’enrichir ma culture, avec 3 concepts formalisés et bien structurés, liés au changement. Je voulais en partager un avec vous dans cet article.

Il émane de John KOTTER, professeur à la Harvard Business School, spécialiste des thèmes du changement et du leardership.

Ce qui suit est une synthèse de ce que j’ai appris à l’atelier, et des informations que j’ai trouvées sur Wikipédia sur John Kotter.

Kotter est l’auteur du best-seller international « Leading Change », qui décrit les 8 étapes à mettre en place pour transformer une entreprise.

Voici le processus de changement qu’il a identifié, avec les fameuses 8 étapes :Régis Lemmens à CCI Lille

1 Créer un sentiment d’urgence. Par exemple en posant la question « qu’est-ce qui va se passer si vous ne faites rien ». Kodak aurait pu se la poser, je pense. Les taxis, voyant Uber venir, aussi.

2 Créer une équipe de pilotage. C’est important qu’il y ait des points de vue différents, des contre-pouvoirs. Si le projet implique 2 entreprises, c’est intéressant de mettre 1 personne de chaque entreprise dans le comité de pilotage.

3 Développer une vision et une stratégie. Où veut-on aller ? Et comment voulons-nous y aller ?

4 Communiquer la vision du changement. Communiquer pour faire adhérer à l’idée. L’objectif est que les parties prenantes s’approprient l’idée.

5 Responsabiliser les employés. C’est le moment de rassembler les compétences, d’attribuer des rôles : qui fait quoi ?

6 Générer des victoires rapides. Ca rassure, motive et encourage à poursuivre.

7 Consolider les gains et produire plus de changements. On développe à plus grande échelle le processus initié.

8 Ancrer les nouvelles mesures dans la culture d’entreprise. Le changement est maintenant intégré On ne revient pas au point de départ. Il va maintenant faire partie de la culture de l’entreprise.

Ces huit étapes s’accompagnent d’outils stratégiques servant à :

  • repérer les différentes personnalités au sein de l’entreprise
  • communiquer efficacement des messages en travaillant le côté émotionnel
  • travailler les aspects comportementaux qui aboutiront à une modification d’attitude du personnel.

Ce que j’aime dans cette approche, c’est qu’elle est sur 2 plans :

Le faire : que fait-on ? Comment ? Qui fait quoi ? Quel est le planning. Bref, les aspects d’organisation concrète.

L’être : les aspects émotionnels et relationnels. Qui sont plus subtils et moins visibles que les aspects techniques, mais tout aussi importants. L’adhésion des parties prenantes d’un projet est un ingrédient majeur de réussite.

Je ne connaissais par cette approche du changement, et elle va m’être utile pour les prochains accompagnements d’entreprises que je ferai. Merci Professeur Régis LEMMENS !

Remarque sur la photo du début de l’article : Non, je  n’avais pas pris de drogue. J’étais juste malade ce jour-là, donc pas dans une forme olympique 😉

Comment l’entreprise opale peut transformer positivement votre travail ?

Entreprise opaleCet article sur l’entreprise opale est un article invité, rédigé par Julien Godefroy du Blog Réussir Son Management.

Lorsque nous parlons des nouveaux types de management, nous nous tournons souvent vers le concept d’entreprise libérée d’Isaac Getz. Mais un autre auteur, Frédéric Laloux, évoque aussi ces entreprises dans son livre « Reinventing Organizations ». Selon moi, ce livre est une référence.

Quelles sont les caractéristiques de l’entreprise opale ?

Isaac Getz, à juste titre, explique que chaque entreprise doit trouver sa propre voie pour se libérer. Ainsi, il cite beaucoup d’exemples pour nous inspirer et nous aider à trouver notre propre chemin.

Frédéric Laloux, lui, a plutôt cherché à élaborer une théorie. Ainsi, en partant de différents exemples, il a conceptualisé ce qui caractérise les entreprises libérées, ou plutôt opales.

Pourquoi opale ?

Frédéric Laloux s’est basé sur les classifications de Ken Wilber et de sa vision intégrale. Il existe plusieurs stades de développement : infrarouge, magenta, rouge, ambre, orange, vert et désormais opale. Cela correspond à des stades de développement. L’opale étant le dernier stade actuel. L’entreprise opale correspond donc au dernier stade de développement des entreprises.

L’avantage de la démarche de Frédéric Laloux est de pouvoir se rattacher sur une théorie concrète pour nous permettre de libérer notre entreprise. Voici les 3 grandes avancées de l’entreprise opale.

1 — L’autogouvernance

AutogouvernanceLe fonctionnement des entreprises opales se veut au plus proche des clients. Des unités organisationnelles à taille humaine se mettent en place, comme dans l’entreprise Buurtzorg, où elles n’excèdent pas 12 personnes.

Ces unités sont formées et informées pour pouvoir prendre toutes les décisions nécessaires au développement du business. Elles sont accompagnées par un coach et non plus par un chef. Celui-ci est là pour guider les équipes en cas de problème ou de blocage.

Désormais, les feedbacks sont donnés directement par les collègues. En effet, ils se connaissent très bien, car ils passent beaucoup de temps ensemble. Le manager, quant à lui, peut avoir des difficultés à évaluer ses équipes, car il passe avec elles moins de temps qu’un collègue.

La rémunération est transparente. Il faudra travailler dur et être à l’écoute des problématiques de chacun afin d’y répondre pour convaincre nos collègues de nous donner une augmentation.

Les conflits se gèrent directement entre les personnes concernées pour gagner en fluidité et résoudre en profondeur les divergences. Chacun est formé à la Communication Non Violente et peut donc s’exprimer en bonne et due forme.

Les équipes sont libres de recruter un nouveau collaborateur si elles pensent que cela est justifié. Elles deviennent responsables de la valeur ajoutée de ce recrutement et du succès de l’intégration et de la formation.

Enfin, toutes ces unités sont connectées entre elles à travers un intranet puissant où chacun peut poser des questions et exprimer son avis. Ainsi, les équipes peuvent y trouver des solutions, des astuces, mais aussi participer au débat d’où découleront des décisions stratégiques pour l’entreprise.

Ainsi, les entreprises opales se caractérisent par de l’autogouvernance et donc une forte autonomie et une responsabilisation importante.

2 — L’affirmation de soi/la plénitude

affirmation de soiLes entreprises opales ont compris qu’une personne ne se résumait pas à son aspect « professionnel ». Nous sommes bien plus que cela. L’idée est donc d’aller chercher tout le potentiel de chaque personne pour qu’il soit mis à la disposition du projet de l’entreprise.

Ainsi, pour que chacun puisse trouver la plénitude, s’affirmer et être soi-même, de nouvelles actions sont mises en œuvre.

Pour commencer, le cadre de travail devient plus convivial, agréable et serein. Les équipes peuvent participer à son élaboration. En effet, c’est elles qui y travaillent le plus longtemps. Il doit donc leur correspondre. C’est le cas de l’entreprise de nettoyage « SOL » où la directrice générale n’est pas intervenue. Dans cette entreprise, même les tenues de travail ont changé à la suite de la décision des employés. En effet, les agents d’entretien se sentaient invisibles chez le client. Pour attirer l’attention et se sentir exister, ils ont décidé de porter des tenues jaune vif. Le résultat ? Des équipes très motivées et très impliquées.

Les réunions de travail commencent par des rituels où chacun évoque un évènement heureux qui lui est arrivé dernièrement. Celui-ci peut être professionnel ou personnel. L’idée est de pouvoir mettre en place une atmosphère positive et bienveillante, tout en parlant de soi. D’ailleurs, lors de ces réunions, une personne est responsable de la bienveillance et n’hésite pas à sonner une cloche pour stopper les débats stériles.

Les intitulés de poste sont laissés de côté. En effet, nous ne nous résumons pas à notre fiche de poste. Nous sommes bien plus. Les organisations deviennent beaucoup plus transversales. Si nous souhaitons participer à un nouveau projet, nous le pouvons. Cependant, nous devons prendre nos responsabilités et apporter de la valeur ajoutée au groupe.

Enfin, les missions sont élargies. L’entreprise et les individus souhaitent avoir des impacts sociaux, sociétaux et environnementaux. En effet, Maslow nous a appris que la réalisation de soi est très importante. Les entreprises opales cherchent à la satisfaire.

3 — La raison d’être évolutive

raison d'êtreLa mission de l’entreprise, son rôle ou encore sa place dans notre société sont très importants et ne sont pas figés. C’est ce qu’on appelle la raison d’être évolutive.

Ainsi, cette raison d’être est définie et décidée par tous les employés de l’entreprise. Chacun y participe par groupes de travail et finit par décider du sens de l’entreprise. Ainsi, FAVI qui est une entreprise libérée du nord de la France a décidé que l’entreprise devait « fournir du travail à la région ainsi qu’aimer et être aimée des clients ». Surprenant ? Pourtant les résultats sont exceptionnels. FAVI fabrique, entre autres, des fourchettes pour des boites de vitesse. La qualité étant exceptionnelle et les délais toujours tenus, cette entreprise n’a pas été délocalisée en Asie. Au contraire, elle est restée en Europe et travaille notamment pour un des leaders mondiaux de l’industrie automobile : Volkswagen.

Le projet n’a plus besoin d’être affiché aux murs de l’entreprise, car chacun l’a décidé. Chacun le vit donc au plus profond de soi. Le projet se véhicule de personne en personne. Il n’est pas figé et peut évoluer en fonction des situations, des besoins, des attentes ou des clients.

L’avantage de définir sa propre raison d’être est de ne plus avoir de concurrents, mais uniquement des partenaires. Par exemple, vendre des produits à des tarifs peu élevés nous mettra cruellement en compétition avec beaucoup d’entreprises. À l’inverse, vendre des produits accessibles à tous, en se faisant aimer et en ayant un accueil irréprochable nous différenciera. Nous quitterions donc l’océan rouge pour nous positionner dans l’océan bleu !

Le projet vient d’abord et les profits ensuite. Ainsi, la raison d’être amène aussi à se poser la question : qu’est-ce qui est important ? Un produit de qualité et des clients satisfaits ? Il est certain que se concentrer sur ce qui est vraiment important est synonyme de création de plus-value. Ainsi, passer du temps à créer des budgets prévisionnels, alors qu’il est difficile de prévoir, n’est plus important pour les entreprises opales. Les budgets sont simplifiés à l’extrême ou abandonnés. Les performances restent excellentes, voire supérieures aux moyennes du secteur d’activité.

Les clients et les fournisseurs sont considérés comme des partenaires de la raison d’être. Ainsi, si les clients sont satisfaits et que la collaboration avec les fournisseurs est bonne, l’entreprise se portera bien. Dans le cas de FAVI, cela signifie de nouveaux emplois dans la région et des clients qui nous aiment. Cela permet donc de réaliser la raison d’être.

Ressources complémentaires sur les 3 grandes avancées managériales de l’entreprise opale

ressources complémentairesSi ce modèle d’entreprise vous intéresse, je vous invite à lire le livre de Frédéric Laloux « Reinventing Organizations ». Deux formats existent : le livre classique d’environ 500 pages et une autre version plus illustrée d’environ 160 pages.

Ensuite, si vous souhaitez des exemples d’entreprises, n’hésitez pas à consulter les sites de FAVI (entreprise française), Buurtzorg, Holacracy ou encore Patagonia.

Enfin, n’hésitez pas à télécharger gratuitement mon livre « Comment avoir des équipes plus motivées et plus efficaces » en vous rendant sur mon blog Réussir Son Management.

Merci Julien Godefroy du Blog Réussir Son Management pour cet article clair et bien documenté.
Je vous encourage à aller visiter le blog de Julien qui fourmille d’articles utiles sur le management.

Je vous souhaite ce que vous souhaitez !

Meilleurs voeuxC’est le début de l’année et vous avez dû recevoir de (nombreux) messages de vœux de vos amis, votre famille, vos relations de travail, et même d’entreprise ou de structures.

Des messages plus ou moins originaux, et plus ou moins personnalisés.

Les vœux : automatisés ou personnalisés ?

Pour ma part, je suis toujours embêtée à cette période de l’année.
Je suis contente de recevoir des vœux (on pense à moi !), mais j’ai souvent l’impression d’être perdue dans une liste de destinataires, à qui l’on envoie un mailing. Et quand je dis cela, je parle des entreprises qui m’envoie leurs vœux, des contacts pro qui m’adressent leurs vœux « corporate », et même parfois d’amis !

Pour ma part, je m’efforce de répondre à chaque message de mes amis et de ma famille (tout en en oubliant chaque année). Et aux messages personnalisés de mes contacts pro (là aussi, j’en oublie).

voeux Travailler Heureux 2018Je fais aussi une carte de vœux pour les personnes qui constituent ma communauté professionnelle (une création originale, avec un graphiste), comme celle que vous voyez ici. Et je prends le temps de faire un message personnel, écrit à la main, pour chaque personne. Cela me prend beaucoup de temps, mais je trouve ce moment super important. C’est l’occasion de

  • Remercier : un client pour sa confiance, un confrère pour une mise en relation, une relation pour un service rendu …
  • Féliciter pour les bonnes nouvelles : un changement de poste, un projet mené à bien, un heureux événement …
  • Dire ce que j’apprécie dans notre relation
  • Demander des nouvelles
  • Donner des nouvelles, parler de mes projets
  • Ou tout simplement, d’exprimer à la personne qu’elle compte pour moi

Que souhaiter pour les vœux de début d’année ?

Chaque année, il me vient des voeux à souhaiter. Et je me rends compte que ce que j’ai envie de souhaiter aux autres, c’est le reflet de ce que je me souhaite à moi-même.

Du coup, je me demande ce qu’il est souhaitable de souhaiter.voeux Travailler Heureux 2018

Et cette année, Edgar Morin, sociologue et philosophe français très actif sur Twitter, m’a aidée à y voir plus clair. J’ai d’abord lu son tweet du 8 janvier :

Vœux
Je vous souhaite ce que vous souhaitez

Sur le coup, j’ai dû relire, car mon cerveau n’avait pas tout capté. Et à la relecture, j’ai trouvé cela hyper pertinent et futé.

Puis j’ai découvert qu’il avait publié un autre message de vœux le 2 janvier, toujours sur Twitter :

Voeux 2018:
Sois certain de l’incertain
Attends-toi à l’inattendu
Comprends les incompréhensions en essayant de les réduire
Que la raison t’accompagne dans la passion que le passion t’accompagne dans la raison
Sois un Je responsable dans un Nous solidaire

Là encore, je ne peux qu’approuver les idées que ces 6 lignes contiennent. Toutes.
Et je voudrais revenir sur la notion de responsabilité.

Prends-toi en main, c’est ton destin !

les inconnus

Depuis quelques semaines, je reçois de plus en plus de messages sur LinkdIn, et aussi « dans la vraie vie » du type :

« Je suis malheureux.euse dans mon travail. Je suis dans une entreprise horrible qui malmène ses salariés et n’a aucune préoccupation pour l’humain. Que faire ? »

Ou encore : « Je suis dans une entreprise qui ne me propose pas de projet professionnel motivant et ne m’offre pas la reconnaissance que j’attends. Pensez-vous vraiment que l’on puisse être heureux au travail ? »

Voici mon analyse (basée sur mon expérience personnelle, et sur l’observation de situations vécues par d’autres) :

  1. Oui, il existe des entreprises où il ne fait pas bon vivre (euphémisme). Avec des patrons ou des managers ténardiers mettant une pression insupportable et destructrice sur les salariés. Des entreprises qui « cassent » leurs collaborateurs : dépression, burn-out, pathologies physiques et psychiques …
  2. Il existe aussi des entreprises où les aspects positifs et motivants coexistent avec les côtés négatifs et démotivants
  3. Et il existe des boîtes où il fait bon vivre. Je ne veux pas parler d’un monde de bisounours, car quelle que soit l’entreprise, il y aura toujours des problèmes à résoudre, des obstacles à surmonter, des désaccords à gérer. Mais où globalement, les collaborateurs ont envie de venir travailler le matin, se sentent reconnus, comprennent le sens de leur travail et y adhèrent, où les relations humaines se passent bien, où il y a de l’entraide, où les projets avancent, où les conditions de travail sont bonnes …

Je me permets quelques suggestions pour les personnes qui travaillent dans les deux premiers types d’entreprise (et même le 3e) :

  • Vous n’êtes pas responsable de ce que votre entreprise vous fait subir.
  • Mais vous êtes responsable de la réponse que vous apportez à ce que vous subissez.
    Exemple : vos horaires ne vous conviennent pas ? Est-ce que vous ruminez dans votre coin, ou est-ce que vous proposez d’autres solutions : horaires qui vous conviennent mieux, télétravail …
    Exemple : le bruit dans l’open space vous gêne ? Avez-vous pensé à demander un bureau individuel  (c’est ce qu’a fait la participante d’une de mes formations. Elle a obtenu gain de cause !), la possibilité de vous isolez quand vous en avez vraiment besoin, ou celle de mettre un casque pour vous isoler du bruit ?
  • Et, plus radical, mais parfois nécessaire : vous êtes-vous posé la question de quitter votre entreprise ou votre service ? Est-ce que vous n’êtes pas en train de payer une forme de sécurité (votre salaire, vos habitudes, un environnement connu …) au prix d’une détérioration massive de votre qualité de vie, de votre santé, et de vos relations humaines, bref, de votre vie ? Je sais que cette réflexion est difficile. Mais je sais aussi qu’elle peut vous sauver la vie. Et j’ai vu des personnes littéralement revivre après avoir quitté un emploi qui ne les épanouissait pas, voire les détruisait.

Pour vous aider, vous pouvez jeter un oeil sur l’article « 4 principes pour arrêter de vivre sa vie à moitié endormi, de Christine Lewicki », la coach et auteure de 2 livres efficaces : « J’arrête de râler » et «Wake up ! ». Il contient une vidéo de 13 minutes qui pourra vous être utile.

Et pour conclure

Pour reprendre les idées d’Edgar Morin, en ce début d’année,

  • Je vous souhaite ce que vous souhaitez
  • Je vous souhaite le courage de vous poser les bonnes questions et celui de poser les actions que vous jugerez nécessaire.

Comment Gaston Lagaffe disrupte le travail

Gaston LagaffeParler des choses sérieuses avec légèreté, et des choses légères avec sérieux : j’aime bien ça !
Et avec Gaston Lagaffe, nous sommes servis !

Gaston Lagaffe : un philosophe au travail

Actuellement, Philosophie Magazine consacre un hors série au personnage de BD créé par Franquin il y a 60 ans. Le magazine défend l’idée que Gaston serait un philosophe au travail. Ca surprend, mais ça se défend.

J’ai été biberonnée à Gaston Lagaffe toute mon enfance, vu que mon père était fan, et que les albums de Franquin étaient aussi faciles que sympa à lire. Du coup, je me régale actuellement à lire cet ouvrage (je distille mon plaisir en m’accordant 4 pages par jour).

En quoi Gaston est-il si moderne ?

Gaston Lagaffe Bureau bordelique

Selon Philosophie Magazine, Gaston présente de nombreux signes de modernité, bon sens, disruptivité, convivialité, créativité, et j’en passe. Bref, un mec qui nous ouvre les chakras et incarne de nombreuses alternatives à nos habitudes et organisations du travail. Voyez plutôt :

Il a un rapport à l’autorité très détaché

Sans jamais être en conflit avec sa hiérarchie. Précurseur des générations Y et Z, le Gaston ? Voire de l’entreprise libérée ?

Il prend soin de lui et se préserve des risques psycho-sociaux Gaston Lagaffe Sieste

Sieste, hamac, convivialité, tenue cool (le fameux col roulé vert et … les espadrilles) : il crée les conditions de son bien-être. Il partage des moments avec ses amis, est amoureux de Mademoiselle Jeanne, bref, il a une vie en dehors du boulot. Ses cadences de travail sont … modérées. J’ai dans l’idée qu’il n’est pas menacé par les risques psychosociaux. Je ne le vois pas faire un burn-out !

Il crée et améliore sans cesse

gaffophone

Environ 250 inventions répertoriées, dont le gaffophone (!) et le mastigaston. Gaston invente puis cherche à améliorer ses inventions. Lean, effectuation, kaizen ?

C’est un précurseur

Par exemple, son monorail pour distribuer le courrier préfigure … les emails.

✅ Bref, Gaston, en remettant sans cesse en question les habitudes de travail, pourrait bien nous montrer comment y être plus heureux et efficace. D’un point de vue personnel, comme d’un point de vue collectif. Alors, Gaston, top consultant ? Super chef de projet ? Créatif de génie ? Dénicheur de tendance chez Nelly Rodi ? Chief Hapiness Officer ?

Quelques ressources pour aller plus loin et vous laisser coacher par Gaston :

gaston-lagaffe-250La géniale émission de France Inter « Grand bien vous fasse » consacrée au hors série de Philosophie Magazine sur Gaston Lagaffe. Plusieurs philosophes et sociologues y font des interventions aussi originales et spirituelles que poilantes. Cliquez ici pour écouter le replay. J’étais dans ma voiture quand je l’ai écoutée, et je m’en suis délectée, même dans les embouteillages.

Découvrir un aperçu de 16 pages du hors série de Philosophie Magazine consacré à Gaston Lagaffe. Celui-ci et disponible chez votre marchand de journaux au prix de 8,99 € (avec couverture cartonnée comme une vraie BD). Ou de 12 € livré chez vous.

Vous offrir l’album des 60 ans de Gaston Lagaffe. Ou un des nombreux autres joyaux de Franquin. En commandant chez Amazon via le lien ci-dessous, vous participez au frais du blog. Merci 🙂

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Comment j’ai augmenté mon énergie ce midi

Augmenter mon énergieCe matin, j’étais toute momolle. Je bossais devant mon ordi, mais j’avais du mal à me concentrer et à me motiver, parce que vous savez quoi, je manquais d’ENERGIE !

Alors, avant le déjeuner, je suis allée faire une grande marche de 6 km dans ma campagne, d’un bon pas (c’est l’avantage d’habiter à la campagne et de travailler chez soi certains jours. Par contre, côté débit internet, c’est pas pareil …).

 

Activité physique + soleil + nature = regain d’énergie.

L’après-midi a été plus productif ! campagne

Plusieurs des participants de mes formations m’ont confié sortir de leur entreprise le midi pour marcher tranquilou (genre : on fait le tour du quartier 10 minutes pour s’aérer) ou à fond (chaussures de rando et marche d’1 h 30 en forêt. Je précise que la personne concernée a une coupure de 3 h chaque midi).

D’autres pratiquent la course à pieds, seuls ou entre collègues ou encore un sport en salle (club de gym, fitness, yoga, pilates, etc) ou en extérieur.

Et toutes ces personnes en ressentent de grands bienfaits en terme d’énergie et d’équilibre tête-coeur-corps.

Et vous, que faites-vous pour prendre soin de votre énergie ? Postez un commentaire, il intéressera d’autres personnes ! 😃

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Découvrez également : Comment méditer au travail en 4 minutes pour développer sérénité et efficacité 

4 citations pour développer votre pédagogie !

Benjamin Franklin

C’est la rentrée, et j’avais envie de parler enseignement, formation et surtout pédagogie. Voici 4 citations qui vous permettront de comprendre ce qu’est une pédagogie efficace.

 

 

 

Qu’est-ce que j’entends par pédagogie efficace ? C’est une manière de transmettre des savoir ou savoir-faire :

  1. qui soit agréable pour les apprenants comme pour les facilitateurs / pédagogues
  2. qui maximise la mémorisation long terme des apprentissages
  3. qui donne confiance aux apprenant en leurs capacités
  4. qui motive les apprenants à utiliser leurs apprentissages sur leur poste de travail.

Ces citations vous seront utiles si vous êtes formateur, prof, facilitateur, animateur de séminaire / CoDev / coaching. Et plus largement, si vous êtes manager, commerciaux, ou simplement parents.

Savourez, il n’y a que du bon : Maria Montessori, Benjamin Franklin, Léonard de Vinci et Célestin Freinet.

Léonard de Vinci

 

 

 

 

 

 

Maria Montessori

 

 

 

 

 

 

Célestin Freinet

 

 

Et vous, quelles sont vos citations inspirantes ?
Et vos bonnes pratiques pédagogiques ?
Postez un commentaire, et partageons nos idées !